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交出回暖业绩答卷后,舍得酒业明确新周期新打法

2026-11-02 22:19   浏览量:20701     来源:中国食品网

文/酒庄头条

      今年以来,行业深度调整仍在延续,双节动销呈现总量承压、结构分化加剧态势。但与此同时,库存压力逐步缓解、渠道转向真实动销驱动、新增长空间打开等边际改善信号正在显现。面对消费、渠道持续变革,舍得酒业直面周期挑战,持续深耕长期价值。

      10月28日盘后,舍得酒业披露2026年第三季度报告;报告后次日,舍得酒业召开2026年经销商峰会。一份亮眼的修复成绩单、一套全新的经营治理体系,叠加厂商同心的全新机制,勾勒出舍得主动求变、向上突破的清晰轮廓。

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三季报核心指标改善

释放积极向好信号

      在行业深度调整期,舍得酒业以持续性的主动调整交出态势积极向好的三季度答卷,净利润、现金流等核心指标改善,彰显强韧抗风险能力与充足发展底气,筑牢长期发展底盘。

      从财报数据来看,前三季度,舍得营收30.96亿元,归母净利润1.95亿元,其中第三季度拐点信号突出:单季营收8.09亿元,营收降幅环比持续收窄,净利润4955万元,同比大增72.44%,毛利率同步提升4.7个百分点。

      费用管控成效显著,前三季度管理费用同比下降26%,精益管理持续释放组织效能;现金流表现尤为亮眼,第三季度经营性净流入1.76亿元,环比大增132.81%。此外,前三季度合同负债同比提升,叠加销售收现比率提升,印证渠道回款质量回暖、经销商信心逐步修复。

      同时,舍得酒业新引擎持续发力。前三季度,沱牌特级T68持续发力,引领大众酒实现增长;电商渠道营收4.98亿元,同比上涨10.63%。第三季度,经销商数量实现净增长,核心单品品味舍得价盘稳住,渠道生态正在走出库存压力,回归真实动销驱动。

      在稳住基本盘的同时,舍得酒业前三季度围绕“全面向C”,在圈层、文化和场景展开系统性营销创新,深化消费市场培育,拓展市场新增量。

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      聚焦高端圈层,携手亚布力企业家论坛、持续开展名酒进名企,深耕商务场景;文化上,《舍得智慧人物》第八季持续输出品牌内核,把舍得智慧融入宴席欢聚场景;年轻场景里,舍得自在、沱牌品牌不断用轻量化、情绪化的沟通贴近新一代消费者;国际化稳步推进,产品覆盖43个国家和地区,以老酒文化讲好中国白酒故事。

      舍得酒业前三季度的边际改善,为全年业绩修复打下了基础,也为全年稳健经营与来年开局夯实了确定性。存量竞争下,舍得酒业直面周期挑战,稳固经营基本盘,加大消费市场培育,积蓄发展动能。

聚焦与创新破局

厂商共谋长远发展

      行业调整期,考验的从来不是短期爆发力,而是战略定力、治理能力与厂商同心的底气。从复星入主以来,舍得酒业五年间营收、资产实现大幅增长,纳税近百亿,已经证明品牌的长期价值。面对新周期挑战,舍得酒业在新班子带领下,保持战略定力,展现出务实求变的决心。

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      10月29日,舍得酒业2026年经销商峰会在成都召开。在政企协同、复星长期赋能的底气之上,舍得酒业新班子正式亮出新阶段的顶层设计:“五聚焦、三创新”经营思路+“四力提升”治理框架,配套全新企业文化体系与三大经销商帮扶计划,以稳中求进、锐意革新的姿态应对挑战,为厂商共谋长远发展凝聚共识。

      “五聚焦”,是存量市场下守好基本盘的定力。聚焦核心单品、核心市场、核心客户、核心终端、核心消费者,避免分散发力,集中资源巩固优势阵地;“三创新”,是捕捉结构性机会的活力,瞄准新渠道、新人群、新场景开辟增量赛道。

      而“极致四力”,正是方向落地的四大支柱:极致产品力坚持极致质价比与性价比,实现越级竞争。沱牌特级T68主打性价比,深耕百元高线光瓶赛道;本次峰会推出的品味舍得25周年纪念版,搭载25年老酒与创新技术,是对极致质价比的彰显。

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      极致品牌力坚持双品牌差异化定位,舍得锚定“中国高端文化第一酒”,沱牌打造“高品质大众名酒第一品牌”,并以优质内容和体验持续向C端渗透;极致渠道力目标“让每一个踏踏实实做市场的客户都能赚到钱”;

      极致组织力推动全员转向服务型组织,践行“卖酒就是提供情绪价值”,一线服务客户、职能服务一线,最终服务消费者。

      为打通顶层设计到渠道的“最后一公里”,舍得酒业拿出三项务实的经销商能力建设举措:“结对子计划”,领导班子人人挂客户,深入一线快速响应市场;“专家团帮扶计划”,一对一帮扶经销商转型、数字化升级等需求;“星火燎原计划”,设立创新基金 ,鼓励区域本地化创新。

      与此同时,舍得酒业还聘任优秀经销商为2027营销战略顾问委员,让一线市场声音直达决策层,经销商从政策接收者,升级为品牌共建者。

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      周期有起伏,奋斗无淡季。当很多酒企还在观望中等待,舍得酒业选择主动破局、向内提效、向外共生。一个务实攻坚、厂商并肩、焕新出发的新舍得,正向着品质驱动、文化引领、生态一流的头部酒企目标稳步前行。

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