郎酒营销“5个销售公司+10个销售区域”全面进入实战状态 厂商齐心打胜仗

　　宽窄研究院：2026是十五五开局之年，也是酒业面临破局的关键之年。市场消费力不足之下，价格作出适度调整是名酒带头的应对之策，也是消化库存的当务之急。经济大环境变化，如何激发企业内生动力，在营销体系模式创新改革，贴近消费端适应需求变化快速调整，如何让在市场拼杀听见“炮火”的将帅快速决策？

　　中国头部酒业品牌郎酒，面对消费市场的变化，在不断以自我之变顺应市场之变。为中国酒业发展提供酒旅创新天花板“郎酒庄园”范例，为酒业贡献“品质、品牌、品味”的“三品发展观”，如今，率先作出前所未有的酒业“破冰之举”--营销体系管理改革，再次为酒业发展创新破局。

　　郎酒2月26日正式官宣，设立为五大销售公司——古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司、郎酒国际发展（香港）有限公司，以“品牌+渠道”公司制运营，实现各公司自负盈亏、自主经营决策。

　　同时保持原有销售渠道和大区制不变，营销体系实施青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌及电商KA渠道、国际业务渠道公司制运作+销售区域统筹协同的组织运行模式，即“5个销售公司+10个销售区域”，由四川郎酒股份有限公司统筹管理。“事业部向公司制”转型也是白酒行业首例。

　　市场变化对企业的组织力提出新的要求：更敏捷的市场响应，更精准的品牌运营，更灵活的资源调配。郎酒此次设立五大销售公司，正是对市场趋势变化做出的敏锐回应。

　　3月5日，2026郎酒全国经销商大会在成都召开后，郎酒营销体系“5个销售公司+10个销售区域”迅速进入实战状态，各公司、各区域经销商会议于3月5日至6日相继召开，管理团队全新亮相，厂商团队全员立即行动，全力投入，厂商齐心打胜仗。

　　3月5日，2026郎酒全国经销商大会召开

　　由原事业部、业务部的建制，改革成立五大销售公司，并实施“5个销售公司+10个销售区域”，青花郎公司、红花郎公司、龙马郎公司、电商公司、国际发展公司董事长、以及厂商团队纷纷公开亮相。

　　郎酒运营管理体系的改变，将更专业、更敏捷、更强壮、更稳健运营市场，坚定实现“强壮，稳健，挤压增长”目标。

　　3月6日，青花郎公司首次全国经销商大会召开

　　这是青花郎公司由原销售公司事业部升级为公司制独立运营的首次亮相。会议凝聚厂商一体打胜仗坚定信心，明确青花郎将坚持价值引领，持续积累消费，携手商家伙伴再创辉煌。

　　郎酒集团董事长汪俊林参加会议，感谢商家朋友的热爱与陪伴，并对青花郎的发展寄予厚望，号召厂商同心向上，拼出美好未来，让青花郎成长为参天大树。

　　青花郎公司经营管理团队全新亮相。郎酒股份副总经理、青花郎公司董事长陈建伟，围绕眼界、破局、韧性、成果四方面，分享青花郎公司运营理念与发展目标。青花郎公司总经理易明亮就青花郎公司市场定位、运营策略、渠道建设等作工作部署，要求厂商齐心，共打胜仗；青花郎公司常务副总经理侯港主持会议。

　　3月5日，红花郎公司首次全国经销商大会召开

　　红花郎公司经营管理团队成员整齐亮相，与现场商家伙伴、营销团队共同凝聚打胜仗信念，共赴2026红红火火新征程。

　　郎酒集团董事长汪俊林出席本次会议，强调红花郎公司要在经营管理团队的带领下，厂商齐心，稳中向前，以不断进步的心态，走出一条高质量发展的好路。

　　郎酒股份总经理汪博炜为红花郎公司品牌营销目标定调。要坚定打造红花郎·15、红花郎·10、郎牌郎“三瓶酒”组合运营，以消费者为中心不动摇，不断渗透破圈，保持市场竞争力，保证商家利润。

　　红花郎公司董事长李俊就2026年度发展目标及体系建设配套工作进行沟通，红花郎公司总经理杨飞做市场运行相关规划解读。

　　新乡华业商贸董事长曹金聚作为经销商代表分享了携手红花郎以来取得的累累硕果，3年时间出货增长297%，红花郎成为同价位当地第一品牌。

　　3月5日，龙马郎公司首次全国经销商大会召开

　　这是龙马郎公司自2月底正式成立以来，首次正式亮相。郎酒集团董事长汪俊林出席会议并发表了讲话，进一步凝聚了“厂商齐心、共赢未来”的信心和决心。

　　郎酒股份公司总经理汪博炜为龙马郎的发展指明了方向。龙马郎公司将以更专业、更敏捷、更强壮、更稳健的组织驱动，坚定打造郎酒第二增长极，奋力成为浓酱兼香领导者。

　　郎酒股份常务副总经理、龙马郎公司董事长梅刚发表主题讲话，龙马郎公司总经理陈振伟及管理班子与经销商伙伴们，进行了深入交流。新起点、踏征程、创未来，新起点赋予新使命，新征程呼唤新作为，厂商双方豪情满怀、斗志昂扬，誓以龙马狼精神“赢战”2026。

　　龙马郎公司总经理陈振伟、常务副总经理甘雨彬、总经理助理陈春辉、龙马郎公司总经理助理张磊，分别在会上传递带领团队打胜仗，坚定、坚决的必胜信心。

　　走独具郎酒特色的兼香道路，形成“酱香高端，兼香领先，两香双优”的战略格局，郎酒奋力成为兼香白酒领导者的战略定力、品质底气和打胜仗决心坚实可见。

3月5日，北京、上海区域经销商大会召开

3月6日，河南区域经销商会议召开

3月6日，四川区域经销商会议召开

3月6日，江苏区域经销商会议召开

3月6日，山东区域经销商会议召开

3月6日，广东区域经销商会议召开

3月6日，河北-天津区域经销商会议召开

　　厂商命运共同体紧密相连，为期两天的系列会议中，“5大销售公司+10个销售区域”管理团队与经销商伙伴深入沟通交流，规划长远，决胜2026，满怀希望开启组织变革中重塑后的首年营销工作。

　　思想升级，团队升级，行动有力，破局前行。随着全新营销体系全面投入运行，厂商团队实干拼搏，厉兵秣马，枕戈待旦，强壮、稳健、挤压增长，拼³再向前推进一公里！

　　如今郎酒新成立的五大销售公司，被赋予了“自主经营、自负盈亏”的完整权限。从事业部到公司制，从执行者变为决策者，赋予他们更大的自主权和更清晰的责任和权力。意味着郎酒每一个品牌都可以根据自身定位和细分市场特点，更加专注地深耕市场。原有销售渠道和大区制与新的营销体系相辅相成，也能够更好地赋能市场、提升组织效能，实现更专业、更敏捷、更强壮、更稳健的发展。郎酒通过组织架构的主动升级，为未来发展安装了多个独立驱动的引擎。这也是郎酒在新的发展阶段，为自己设置的最坚实保障。

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