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李秋喜:国企改革经验与新目标关键“九个字”

2021-03-09 12:20        来源:中国食品报网

  李秋喜:全国人大代表,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜

  今年两会期间,深入实施国企改革三年行动,做强做优做大国有资本和国有企业,成为众多代表关注的焦点,这其中便包括全国人大代表,汾酒党委书记、董事长李秋喜。

  在过去的2020年,汾酒在三年国企改革试点圆满收官的基础上,进一步探索革新,在包括市场开拓、竹叶青大健康产业、活态文化建设等方面,均取得了突出成果。

  两会期间,李秋喜代表表示,山西国资国企改革的总体目标要求是“根上改、制上破、治上立”,而汾酒正是这一目标要求的坚定实践者和直接受益者。

  他介绍道,四年来,特别是2020年以来,在山西省委、省政府的坚强领导和统筹部署下,汾酒积极克服疫情对消费市场带来的不利影响,公司主业收入和利润均实现快速增长,汾酒和竹叶青酒全国市场拓展步伐进一步加速,继续保持了强劲的发展势头。

  “改革的红利得到充分释放,改革的效能得到进一步激发,这充分证明,山西省委、省政府对全省国资国企‘根上改、制上破、治上立’的顶层设计和决策部署,是完全符合山西经济发展实际的”,李秋喜代表说。

  在李秋喜代表看来,山西国资国企改革坚持市场化、法治化的改革取向真正实现了重塑重构和浴火重生,他用“三个聚焦”概括了这一不平凡的历程。

  首先是聚焦解决制约国企发展深层矛盾——从根上改

  “品字架构”重塑国资监管体制,按照“分级授权、厘清职责、品字架构”的要求,山西省政府授权国资委履行出资人监管职责,将管资本职责转授国资运营公司,实现监管与运营分开,构建起国资监管四梁八柱制度体系;按照专业化运作、市场化运营、法治化管理要求,实施“穿透式”管资本,建立三重否决和项目“刹车”机制,严防重大投资决策失误。

  其次是聚焦解决“一股独大”体制性弊端——从制上破

  “进退流转保”一体推进企业专业化重组,强化坚定不移做足“进”、打通渠道做好“退”、重组整合做优“流”、发现价值做强“转”,底线思维做到“保”,推动新一轮省属国资国企布局优化战略重组基本收官,集中实施了14大板块改革重组,真正实现了山西国资由“一煤独大”向“八柱擎天”的历史性转变。

  最后是聚焦解决去企业行政化问题——从治上立

  “六定改革”推进企业治理现代化,通过定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期,完善公司法人治理结构,健全现代企业制度,充分发挥党组织的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。

  李秋喜代表表示,下一步,汾酒将按照国企改革三年行动方案和“目标茅台、双轮驱动、十年赶超”的要求,加大江南市场开发力度,加快竹叶青大健康产业发展步伐,不断优化产品结构,更好地把改革红利释放出来。

  “我们要做好文化汾酒这篇大文章,为山西转型发展蹚新路做出新的更大贡献!”李秋喜代表信心满满。

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